这是一个坏的时代，同时也是一个好的时代。困难与商机并存。作为一所塑料包装桶厂家，我们不能改变错综复杂的外在因素，但是只要我们鞭策自己，增强运营管控，加强自己竞争力，就有可能在塑料包装桶市场改革中赢得大发展。

运营是在面对激烈改变、严苛困难的竞争因素下，存活和发展的关键所在。

塑料包装桶运营的首要目的是收益，只有收益才能保障长期战略和维持发展。

运营也需要系统、总体和大局的思维。运营就是挑选有效的事，是战略思想的聚集展现。一切运营活动都需要遵从于企业战略层面的布置和安排。我们向来将企业的战略安排当做运营的首要出发点和落脚点，从战略出发，再归于战略。正是因为有着塑料包装桶企业深谋远虑、精准独到的战略路径，我们才能一路披荆斩棘，开创一片原先没有的新天地。

今年塑料包装桶企业实施的现金流审核方式即是这种宏观运营想法的直接展现。现金流只是一个结果，但却囊括了运营的多个方面，从供应链到生产制造再到终端，将整个管控链条整合并协调在一起。这样就需要每位管理者站在企业的高度和大局的视角来对待所从事的事业和工作。

塑料包装桶运营也需要有深刻的洞察力，洞察每一个结果背后的动因和联系。以财务数据来说，不能够只看到数字之间的思维联系，重点要看到这个数字背后表达的意义，用包括总体的视野作出研究。任何问题的形成，都不是单一出现的，应该会牵涉着另外的问题出现。

运营是哲学、是修行，是想法、是人心。运营是永无止境的探索，是持之以恒的攀登。

塑料包装桶企业将自始至终在战略指导下，不停改进和探索适合自己的经营之道。