培养关键骨干，是化工桶公司很重要的事

实际上，在正常情况下，前面都被反复应用、实践、形成上上下下的体系方法，大致能包括了产品方法论从责任、人、环境、自己的更新。为什么要讲“化工桶公司制度和文化”这个阶段?

制度这个词，实际上冷冰冰的。但对一个超过100人规模的大化工桶公司，或者是很重要的。这个规模的化工桶企业，意为着你已经很可能叫不到每一个员工的名字了。这个时候，化工桶公司要有制度;化工桶公司要有文化价值观。

制度管理

在我看来，关键制度主要包括三种：抉择制度、评价制度、奖罚制度

抉择制度：员工不一定要了解化工桶企业战略，但是他应该明白自己的化工桶企业是如何做抉择的。他不一定了解所有人如何做事做决定，但是要明白化工桶企业对一个事项如何抉择、事后如何评价，适合效果的奖罚逻辑是什么。

评价制度：很多化工桶企业对人对事，不重视评价和汇报，或在这方面做得非常潦草。所以员工的自我认知和创始人对员工的认知，是错位的。两个人都不愿捅破窗户纸，在有成绩或有挫败的时刻，很多事实际就讲不了解了。

灰度管理

管理不是一个非黑即白的事项，评价和奖罚实际上也不是，它中间有灰度。很多人都说，灰度很抽象，如何管理灰度?我的理解是，不要非黑即白的机械执行管理，但也不能不清不楚，所以很多时刻你要按照自己不一样的化工桶公司情况，挑选你是倾向“管理上限”的化工桶企业，或者是倾向“管理下限”的化工桶企业。“上限”就是奖，“下限”就是罚。

不一样挑选，会给化工桶公司带来不需要的效果，不是奖越多越好，也不是罚越重越好。这与你的化工桶公司运营情况相关。